ตัวตนและวัฒนธรรมขององค์กรไม่เอื้อกับการเปลี่ยนแปลง ต้องยอมรับว่าไม่ใช่ทุกองค์กรจะมีตัวตนและวัฒนธรรมขององค์กรในแบบที่พยายามเปลี่ยนแปลงตัวเอง พยายามเรียนรู้อยู่เสมอ หลายแบรนด์มีภาพขององค์กรที่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนวัตกรรมหรือมีความคิดที่จะพัฒนาศักยภาพใหม่ ๆ ให้กับต้วเอง และนั่นก็ย่อมเป็นเรื่องยากที่องค์กรเหล่านี้จะคิดเปลี่ยนแปลงอย่างจริง ๆ จัง ๆ 7. การไม่คิดจะพัฒนาหรือสร้างสรรค์อะไรใหม่ ๆ ลักษณะการบริหารแบบหนึ่งที่มักจะเจอในธุรกิจยุคที่ผ่านมาคือการยึดติดกับความสำเร็จแบบเดิม ยึดติดกับตัวตนของผู้บริหารเช่นเชื่อว่าตัดสินใจถูกที่สุดแล้ว และก็เลยไม่คิดจะเรียนรู้อะไรหรือปรับปรุงอะไรเพิ่ม พยายามทำให้แบบเดิมต่อไปเพราะมันคือสิ่งที่ถูก "คิดมาแล้ว" และ "เลือกมาแล้ว" เช่นเดียวกับพนักงานที่ก็มาทำตามแผนที่ถูกคิดมาเรียบร้อยแล้ว ซึ่งนั่นก็เลยกลายเป็นผลว่าองค์กรแบบนี้ก็ยากจะปรับเปลี่ยนตัวเองได้นั่นเอง
2 ล้านบาท จาก 4. 4 ล้านบาท เหลือ 3. 19 ล้านบาท พร้อมฟรีเฟอร์นิเจอร์ เครื่องใช้ไฟฟ้า และอุปกรณ์ต่างๆ สำหรับการใช้งานในชีวิตประจำวัน แถมยังฟรีค่าส่วนกลางอีก 1 ปี มูลค่ากว่า 28, 000 บาท ห้องมีจำนวนจำกัด ลงทะเบียนนัดหมายเข้าชมโครงการได้ที่ ABOUT THE AUTHOR THE STANDARD TEAM กองบรรณาธิการ THE STANDARD
Learning a language adapts to my own progress หมายถึงความต้องการในการเรียนรู้ ที่ถูก Personalized ให้เหมาะสมกับตัวผู้เรียนแต่ละคน โดยการเรียนรู้ด้านภาษา เป็น Use Case ที่ได้รับความคาดหวังสูงสุด 6. Bump phones at restaurant to pay share of bill แค่แตะมือถือกัน ก็สามารถจ่ายค่าอาหาร พร้อมคำนวณราคาหารแบ่งกันเรียบร้อย 🙂.